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《項(xiàng)目管理》
課程
簡(jiǎn)介
課程
精要整體的系統(tǒng)性，過(guò)程的可控性；項(xiàng)目管理主要階段的工具與方法。您是否面臨這樣的問(wèn)題1.干系人協(xié)調(diào)的困難性；2.多個(gè)管理項(xiàng)
2024-08-21 13:57
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《PBSC開(kāi)發(fā)操作方法》
課程
簡(jiǎn)介
課程
精要通過(guò)本
課程
的學(xué)習(xí)，掌握個(gè)人戰(zhàn)略圖、計(jì)分卡和三個(gè)成果表單開(kāi)發(fā)流程和方法；將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個(gè)人的行動(dòng)，促進(jìn)組織目標(biāo)達(dá)
2024-08-21 13:56
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《環(huán)境管理Q12》
課程
簡(jiǎn)介
課程
精要只有改變領(lǐng)導(dǎo)人的行為才能改變環(huán)境；加入公司，離開(kāi)經(jīng)理。您是否面臨這樣的問(wèn)題1.不知道團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作氛圍到底哪里不滿(mǎn)
2024-08-21 13:56
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《反思與總結(jié)》
課程
簡(jiǎn)介
課程
精要我，是一切的根源。您是否面臨這樣的問(wèn)題1.出了問(wèn)題，習(xí)慣于指責(zé)和抱怨他人；2.個(gè)人和組織經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤；3.總結(jié)會(huì)議
2024-08-21 13:56
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《目標(biāo)分解、授權(quán)與員工激勵(lì)》
課程
簡(jiǎn)介
學(xué)員收益1.掌握目標(biāo)的制定、分解與實(shí)施方法；2.掌握帶隊(duì)伍與員工輔導(dǎo)的方法；3.了解員工授權(quán)、激勵(lì)的方式方法。
課程
要點(diǎn)：第一部
2024-08-21 13:50
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《BSC基礎(chǔ)篇》
課程
簡(jiǎn)介
課程
精要通過(guò)本
課程
可掌握平衡計(jì)分卡的核心理念和主要作用，并熟悉新奧集團(tuán)的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，為學(xué)員開(kāi)發(fā)圖卡提供了理論依據(jù)。
2024-08-21 13:50
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《留住人才》
課程
簡(jiǎn)介
課程
精要營(yíng)造環(huán)境，留住人才您是否面臨這樣的問(wèn)題1.員工離職率高，當(dāng)主管想做些什么時(shí)，已經(jīng)來(lái)不及了2.不斷流失優(yōu)秀的員工，影響
2024-08-21 13:50
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《工作委派反饋與跟催》
課程
簡(jiǎn)介
課程
精要：交辦第一，反饋第二，跟催第三。您是否面臨這樣的問(wèn)題1.安排了工作任務(wù)，本以為不會(huì)有問(wèn)題，結(jié)果卻不是所要的；2.對(duì)安
2024-08-21 13:50
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《非人力資源的人力資源管理》
課程
大綱
【
課程
介紹】1.
課程
背景ü“21世紀(jì)最缺的是什么？”答案是“人才”！相信每個(gè)企業(yè)都在為缺乏管理和技術(shù)人才而困擾！但是，在絕大
2024-08-20 09:38
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面議
《平臺(tái)戰(zhàn)略與平臺(tái)模式》
課程
大綱
一、
課程
背景平臺(tái)戰(zhàn)略的核心是平臺(tái)商業(yè)模式。商業(yè)模式是當(dāng)前企業(yè)管理的研究重點(diǎn)和實(shí)踐的主要領(lǐng)域，平臺(tái)商業(yè)模式是商業(yè)模式內(nèi)最具
2024-08-19 15:05
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《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與管理執(zhí)行》
課程
簡(jiǎn)介
本
課程
讓你更清晰了解到企業(yè)戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，讓你知道戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的基本內(nèi)容，清晰戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的方法，懂得戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題，
2024-08-19 15:05
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《股權(quán)激勵(lì)》
課程
大綱
一、股權(quán)激勵(lì)概述（一）什么是股權(quán)激勵(lì)（二）股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵（三）股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值1. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)價(jià)值2.股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的
2024-08-19 15:04
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《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
課程
【
課程
特色】主要特點(diǎn)：講解股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的要點(diǎn)精髓案例指導(dǎo)：分析股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的經(jīng)典案例案例訓(xùn)練：掌握股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的操
2024-08-19 15:04
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
課程
大綱
課程
目標(biāo)n理解與團(tuán)隊(duì)相關(guān)的概念n如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)n如何提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出成果n如何熟練地帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)n評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法
課程
綱要一
2024-08-19 14:51
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培訓(xùn)
課程
的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
學(xué)員收益：建立培訓(xùn)的科學(xué)理念；掌握開(kāi)發(fā)
課程
的方法和技巧；掌握
課程
設(shè)計(jì)的兩條路徑，即內(nèi)容路徑與形式路徑；
課程
對(duì)象：有至少2
2024-08-19 14:35
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《優(yōu)秀管理者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維》
課程
大綱
一、財(cái)務(wù)視角：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？n作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題嗎？n如何判斷企業(yè)的價(jià)值？n公司
2024-08-16 09:36
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《優(yōu)秀管理者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維》
課程
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一、財(cái)務(wù)視角：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么？n作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題嗎？n如何判斷企業(yè)的價(jià)值？n公司
2024-08-16 09:36
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《資產(chǎn)證券化操作實(shí)務(wù)》
課程
大綱
課程
內(nèi)容：第一部分：融資模式創(chuàng)新和資本運(yùn)營(yíng)：造就資本新貴，也埋葬英雄 一、 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)：資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專(zhuān)職和
2024-08-16 09:36
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戰(zhàn)略投融資
課程
大綱
課程
內(nèi)容：第一部分：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄一、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)：資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專(zhuān)職和專(zhuān)業(yè)的投融資部門(mén)
2024-08-16 09:36
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《營(yíng)運(yùn)資本和EVA管理體系》
課程
大綱
財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值（或經(jīng)濟(jì)增加值，EVA），加權(quán)平均資本成本（WAC
2024-08-16 09:32
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