| 主講老師： | 王德友 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，它涉及從原材料采購到產(chǎn)品交付的整個(gè)過程。優(yōu)秀的生產(chǎn)管理能夠確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 在生產(chǎn)管理中，合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃和流程至關(guān)重要。通過科學(xué)的方法，對生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。同時(shí)，生產(chǎn)安全和質(zhì)量控制也是不容忽視的環(huán)節(jié)，它們直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和客戶的滿意度。 隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代生產(chǎn)管理正逐步向智能化、自動化方向轉(zhuǎn)變。通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，可以進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理的效率和水平，為企業(yè) | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-07 11:04 |
名 稱 | 時(shí)間 | 內(nèi) 容 | 適用對象 | 市場價(jià) | 特惠價(jià) | 確定 √ |
5S 內(nèi)訓(xùn) | 1 天 版 | 1、5S活動是什么？ 2、為何要推行5S活動？ 3、如何系統(tǒng)推行5S活動？ 4、5S活動推行的具體方法？ 5、5S活動推行的障礙？ 6、化解5S活動推行的障礙？ | 全體員工 | |||
5S 內(nèi)訓(xùn) | 2 天 版 | 1、5S活動是什么？ 2、為何要推行5S活動？ 3、如何系統(tǒng)推行5S活動？ 4、5S活動推行的具體方法？ 5、5S活動推行的障礙？ 6、化解5S活動推行的障礙？ 7、現(xiàn)場問題改善輔導(dǎo) | 全體員工 | |||
5S 輔導(dǎo) | 3 個(gè)月 | 1、 成立5S推行組織 2、 建立5S推行制度 3、 編制5S推行計(jì)劃 4、 5S推行技能培訓(xùn) 5、 打造5S樣板單位 6、 5S推行現(xiàn)場輔導(dǎo) | 打造 樣板單位 | |||
5S 輔導(dǎo) | 6 個(gè)月 | 1、 成立5S推行組織 2、 建立5S推行制度 3、 編制5S推行計(jì)劃 4、 5S推行技能培訓(xùn) 5、 打造5S樣板單位 6、 工廠全面推行5S 7、 問題改善技能培訓(xùn) 8、 問題改善現(xiàn)場輔導(dǎo) | 全廠推行 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號