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華為企業(yè)文化管理培訓課程
企業(yè)文化是華為成功的一大法寶，沒有卓越的企業(yè)文化就沒有華為的奇跡。管理者要加強企業(yè)文化建設，特別是高層管理者需要加強創(chuàng)建和管理企業(yè)文化的能力。華為一系列舉措及成功經(jīng)驗的案例對我國企業(yè)的文化建設有著重要的借鑒意義，一起來了解了解吧！
2023-11-13 14:33
主講老師：陳雨點課時安排：1天

面議

華為文化的內核
華為非常崇尚"狼"，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習"狼性"，狼性永遠不會過時。作為最重要的團隊精神之一，華為的"狼性文化"可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創(chuàng)新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。
2023-11-10 14:35
主講老師：朱士堯課時安排：1-2天

面議

標桿企業(yè)高效執(zhí)行力密碼
企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指企業(yè)與企業(yè)生本環(huán)境形成的相與作用，相與影響的系統(tǒng)，在一定區(qū)域內，和生物一樣，沒有一個個業(yè)個體或單人組織是能夠長期單獨生存的。企業(yè)像牛物一樣，直接或間接地依賴別的企業(yè)或組織而存在，并形成一種有規(guī)律的組合，即經(jīng)濟共同體。在這個共同體中相對于每一個企業(yè)個體來說，生活在它周圍的其他企業(yè)個體或組織連同社會經(jīng)濟環(huán)境構成了其生存的外部環(huán)境，企業(yè)個體與其外部環(huán)境通過物質、能量和信息的交換，構成一個相互作用、相互依賴、共同發(fā)展的整體。
2023-11-09 15:30
主講老師：張陽課時安排：1天/6小時

面議

學習標桿企業(yè)學習體系建設——HW大學運作機制
公司的快速發(fā)展，需要優(yōu)秀人才作為基礎支撐，這不僅需要有科學有效的管理方法，也需要有一套強大的內部企業(yè)培訓系統(tǒng)。
2023-11-09 15:08
主講老師：袁睿澤課時安排：1天/6小時

面議

企業(yè)文化管理塑造核心競爭力
為了使企業(yè)文化真正給企業(yè)帶來真正的價值，就必然要鮮明地用“企業(yè)文化管理”涵蓋和替代“企業(yè)文化建設”?？梢哉f，從重視企業(yè)文化的一般表現(xiàn)和貫徹，轉移到文化的變革的深植，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)提升，是中國企業(yè)文化發(fā)展的必然方向。
2023-11-09 13:59
主講老師：潘誠課時安排：1-2天

面議

企業(yè)文化塑造核心
企業(yè)文化建設應緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，推進精神文化、制度文化、行為文化和物質文化的全面性、系統(tǒng)性建設，深化員工對于企業(yè)文化理念的認知、認同與實踐，全方位塑造企業(yè)形象，構建企業(yè)品牌效應并使之成為企業(yè)的核心能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供精神動力。
2023-11-09 13:56
主講老師：潘誠課時安排：1-2天

面議

企業(yè)組織與企業(yè)文化
企業(yè)處在初創(chuàng)期時，處于逐漸探索業(yè)務模式的階段，組織結構簡單，規(guī)模較小，制度和職能設置不完善，文化周期也是在形成期，需要聚焦和關注的是文化基因的沉淀。企業(yè)處在成長期時，業(yè)務模式逐步清晰，營收快速增長，隨著團隊不斷擴張、關鍵人才的引入，組織流程機制逐步規(guī)范化，正是文化亟待建設的時期，需要關注的是文化基因的提煉萃取和文化體系內容的呈現(xiàn)傳播，工作重點則是歷史里程碑事件的沉淀及活動的策劃和組織。
2023-11-06 15:41
主講老師：鄒廣文課時安排：1-2天

面議

班組創(chuàng)新與創(chuàng)意功夫提案改善
新一輪市場經(jīng)濟“新常態(tài)”的核心就是競爭。而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也將會涉及到企業(yè)的方方面面，從品牌到服務，從意識到能力，從思維到行為，從制度到管理。
2023-11-03 15:08
主講老師：黃杰課時安排：1天/6小時

面議

傳統(tǒng)文化與孝道文化
孝道文化是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分。從家庭倫理到人生信仰，從職業(yè)素養(yǎng)到事業(yè)發(fā)展，深入淺出的解讀孝道文化，力爭讓學員提升國學學養(yǎng)和自我修養(yǎng)，從而開辟出一條修齊治平的前進道路。
2023-11-02 11:53
主講老師：楊子課時安排：1天/6小時

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工程施工企業(yè)內部流程審計實務與風險控制
《工程施工企業(yè)內部流程審計實務與風險控制》課程，詳細程施工企業(yè)內部審計實務的工作流程應特殊關注問題，通過列舉內部審計實踐的案例，重點對施工企業(yè)內部審計實踐方面熱點進行解析，為學員提供內部審計實務工作應對工具。
2023-10-26 16:17
主講老師：許愿課時安排：1天/6小時

面議

企業(yè)成本管理與控制
如何將好鋼用在刀刃上，如何將成本費用的每一份投入都能得到最大的產(chǎn)出，這就需要企業(yè)有很好的成本管理體系，要從戰(zhàn)略高度評估和管理成本，從研發(fā)設計源頭控制成本。做到事前控制，事中管理，事后評估，將PDCA循環(huán)的管理理念應用到企業(yè)的全面成本管理中去。
2023-10-25 16:38
主講老師：謝麗課時安排：1天/6小時

面議

企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷
大量的財務人員還搞不懂經(jīng)營分析和傳統(tǒng)財務分析的區(qū)別，仍然立足于三張財務報表，比較下數(shù)字差異，算算四大能力指標，一份報告上數(shù)字洋洋灑灑，就是沒有老板關注的重點，沒有業(yè)務關心的問題。
2023-10-25 16:35
主講老師：謝麗課時安排：1天/6小時

面議

國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務
黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)推進混合所有制改革進行了一系列部署。國有企業(yè)要把握好混合所有制改革方向，務求改革實效，避免盲目性，避免一混了之。
2023-10-25 16:34
主講老師：徐建高課時安排：1天/6小時

面議

國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務
國有企業(yè)監(jiān)事會是代表出資人監(jiān)督公司董事會和經(jīng)理班子依法依規(guī)正確履行職責的監(jiān)督機構，與企業(yè)董事會、經(jīng)理班子處于監(jiān)督和被監(jiān)督的關系，其職能的有效發(fā)揮，有助于企業(yè)自我約束，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營防患于未然，能有效保證國有資產(chǎn)保值增值。
2023-10-25 16:32
主講老師：徐建高課時安排：1天/6小時

面議

國有企業(yè)外部董事履職實務
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強董事會建設是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險的功能定位的有效發(fā)揮，對于國有企業(yè)提升競爭力至關重要。
2023-10-25 16:31
主講老師：徐建高課時安排：1天/6小時

面議

國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀
隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應。在國資委的積極推動下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效。
2023-10-25 16:27
主講老師：徐建高課時安排：1天/6小時

面議

國有企業(yè)績效管理政策與實務
從上世紀 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。
2023-10-25 16:26
主講老師：徐建高課時安排：1天/6小時

面議

國有企業(yè)薪酬管理政策與實務
從上世紀 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時，我們也要清醒地認識到，現(xiàn)行國有企業(yè)工資決定機制還存在市場化分配程度不高、分配秩序不夠規(guī)范、監(jiān)管體制尚不健全等問題。
2023-10-25 16:26
主講老師：徐建高課時安排：1天/6小時

面議

國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀
中長期激勵是減少委托代理成本、實現(xiàn)利益共享風險共擔、平衡短期與中長期目標、優(yōu)化薪酬結構、提升薪酬競爭力、吸引和保留關鍵人才的有效方式，對于完善公司治理、倡導績效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠的意義。
2023-10-25 16:25
主講老師：徐建高課時安排：1天/6小時

面議

國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作要點解讀
在調研和督查等工作中發(fā)現(xiàn)，對于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這一“牛鼻子”改革任務，一些企業(yè)和地方不同程度存在任期管理不規(guī)范、契約目標科學性和挑戰(zhàn)性不足、薪酬兌現(xiàn)不剛性、崗位退出不嚴格等突出問題。
2023-10-25 16:24
主講老師：徐建高課時安排：1天/6小時

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