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改善心智模式與團隊學(xué)習(xí)
  • 改善心智模式與團隊學(xué)習(xí)
  • 面對企業(yè)內(nèi)部外部的新形勢，主張企業(yè)的全體員工都要進行五項修煉。這是美國麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉（Peter M.senge）在他的著作《第五項修煉》中提出來的。 在他看來，企業(yè)是一個完整的系統(tǒng)，同時是一個有機的系統(tǒng)。企業(yè)組織就像一個完整的人，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、總體思維方式和自身的素質(zhì)都將影響到企業(yè)對外在變化的反應(yīng)，企業(yè)組織對外在變化適應(yīng)能力的提高和個人各項技能的提高一樣，需要通過學(xué)習(xí)才能達到。
  • 2023-10-19 14:31  
  • 主講老師：邱昭良 課時安排：1-2天
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打造高績效團隊的“金鑰匙”——團隊學(xué)習(xí)
  • 打造高績效團隊的“金鑰匙”——團隊學(xué)習(xí)
  • 團隊是一個由少數(shù)成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能，有共同的目標，有共同的評估和做事的方法，他們共同承擔最終的結(jié)果和責任。 團隊由少數(shù)成員構(gòu)成，一般來說，團隊的成員在10人左右為宜。團隊成員本身不是相互獨立的，由企業(yè)或組織賦予的共同目標將成員聚合成一個整體，成員的共同目的是實現(xiàn)一個共同的目標。在共同的目標下，成員相互依賴，相互支持并承擔共同的責任。 盡管在一些企業(yè)中，團隊會作為一個常設(shè)組織存在和運作，但在更多的情況下，團隊是以臨時性組織的形態(tài)存在。進而在運作形態(tài)和管理方式
  • 2023-10-19 14:27  
  • 主講老師：邱昭良 課時安排：1-2天
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向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團隊管理
  • 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團隊管理
  • 研發(fā)團隊管理是作為整個研發(fā)過程中非常關(guān)鍵性的工作之一，會對研發(fā)團隊的績效、效率、創(chuàng)新和生產(chǎn)力產(chǎn)生直接影響。在研發(fā)管理實踐中，經(jīng)常面臨很多問題，之前小C也已經(jīng)多次提到過：如何提高研發(fā)質(zhì)量和效率、如何激勵團隊的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力、如何制定合理的績效考核指標體系等等。小C嘗試從HR管理與敏捷開發(fā)相結(jié)合的出發(fā)點，給大家分享一些研發(fā)管理的經(jīng)驗和方法。
  • 2023-10-17 11:14  
  • 主講老師：蔣偉良 課時安排：2天
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優(yōu)秀團隊管理者達成訓(xùn)
  • 優(yōu)秀團隊管理者達成訓(xùn)
  • 以行動學(xué)習(xí)的方式為手段，鼓勵參與到課堂中的每一位學(xué)員，站在優(yōu)秀團隊管理者的角度，思考相應(yīng)的問題，并提出解決的方式，同時導(dǎo)入團隊管理模型和團隊管理要素。
  • 2023-10-12 15:52  
  • 主講老師：李純琪 課時安排：1天/6小時
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打造卓越團隊——贏在執(zhí)行力
  • 打造卓越團隊——贏在執(zhí)行力
  • 執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛?；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力缺乏殺傷力；不是沒有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力沒有與方法有效結(jié)合。
  • 2023-10-12 15:04  
  • 主講老師：屠振宇 課時安排：1天/6小時
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高績效團隊管理
  • 高績效團隊管理
  • 中國式管理之父曾仕強教授指出，管理從觀念開始，并且觀念決定行為，行為決定效果。 在職場中，上司作為領(lǐng)頭羊扮演著重要的角色。若管理得當，團隊執(zhí)行力強，下屬工作積極性高，企業(yè)業(yè)績自然會蒸蒸日上。 然而，如果領(lǐng)導(dǎo)不懂得管理、不懂得如何引領(lǐng)團隊，將會對整個團隊的工作氛圍產(chǎn)生負面影響。 想要打造高績效團隊，那你首先就要懂得如何管理，下面就為大家分享管理下屬的6大絕招，其中，第四招和第五招很多領(lǐng)導(dǎo)者都沒做到，需要注意：
  • 2023-10-12 15:55  
  • 主講老師：周海博 課時安排：2天
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2023《團隊凝聚與協(xié)作》培訓(xùn)提綱
  • 2023《團隊凝聚與協(xié)作》培訓(xùn)提綱
  • 有效溝通的方法和工具，了解團隊成員的類型特質(zhì)，優(yōu)勢互補，促進團隊績效提升，發(fā)揮團隊成員的積極性和主動性，激活員工創(chuàng)新意識，最終促成團隊最大效益的實現(xiàn)。 課程收益:
  • 2023-10-11 15:07  
  • 主講老師：王梓喬 課時安排：1天/6小時
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2023《團隊凝聚與協(xié)作》培訓(xùn)提綱
  • 2023《團隊凝聚與協(xié)作》培訓(xùn)提綱
  • 很多管理者已經(jīng)意識到，要想提升團隊凝聚力，必須建立起團隊成員間的信任，塑造高效團隊，必須掌握解決沖突、有效溝通的方法和工具，了解團隊成員的類型特質(zhì)，優(yōu)勢互補，促進團隊績效提升，發(fā)揮團隊成員的積極性和主動性，激活員工創(chuàng)新意識，最終促成團隊最大效益的實現(xiàn)。
  • 2023-10-11 14:50  
  • 主講老師：王梓喬 課時安排：1天/6小時
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2023《團隊目標管理》培訓(xùn)提綱
  • 2023《團隊目標管理》培訓(xùn)提綱
  • 當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門的分目標，管理者根據(jù)分目標完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。德魯克認為，如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標，這個領(lǐng)域必然會被忽視。
  • 2023-10-11 14:34  
  • 主講老師：王梓喬 課時安排：1天/6小時
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2023《團隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)提綱
  • 2023《團隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)提綱
  • 很多管理者已經(jīng)意識到，團隊精神是當今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。管理者應(yīng)致力于卓越團隊的打造，以使你的團隊具有如下特征：
  • 2023-10-11 14:23  
  • 主講老師：王梓喬 課時安排：1天/6小時
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2023《高效溝通與卓越團隊建設(shè)》
  • 2023《高效溝通與卓越團隊建設(shè)》
  • “獨行俠的時代已經(jīng)一去不復(fù)返”，領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯如此認為，個人需要依靠團隊發(fā)展，管理者需要依靠團隊成功，每一個人都要致力于團隊的溝通與提升才會共贏。
  • 2023-10-11 10:53  
  • 主講老師：王梓喬 課時安排：1天/6小時
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2023 《班組長角色認知與卓越團隊建設(shè)》培訓(xùn)提綱
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團隊建設(shè)
  • 團隊建設(shè)
  • 眾所周知，企業(yè)的競爭是人才的競爭，進入21世紀后，根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢與管理的管理現(xiàn)狀，則更說明了，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是團隊的競爭，企業(yè)的核心競爭力是否能強與弱，不再單純依靠個人的單打獨斗，而是要靠團隊的整體凝聚力。
  • 2023-10-07 15:47  
  • 主講老師：田俊雄 課時安排：1天/6小時
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凝心聚力促協(xié)作 打造職場續(xù)航力——管理團隊協(xié)作力訓(xùn)練
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感恩、利他、忠誠、責任——打造卓越團隊
  • 感恩、利他、忠誠、責任——打造卓越團隊
  • 教育員工懂得感恩，感恩父母、感恩企業(yè)、感恩客戶、感恩社會； 培養(yǎng)負責任好員工，盡心盡職、恪盡職守、不找借口、承擔責任好員工； 教化員工對組織的忠誠、對工作忠誠和對職業(yè)忠誠；
  • 2023-09-27 16:10  
  • 主講老師：裴浩然 課時安排：1天/6小時
 面議
打造高逆商團隊 逆境中企業(yè)管理的新突破
  • 打造高逆商團隊 逆境中企業(yè)管理的新突破
  • 隨著后疫情時代的來臨，國內(nèi)外市場發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)不僅面臨著激烈的行業(yè)競爭，還要迎接因疫情帶來的全球性的經(jīng)濟下滑，“變動無常，因敵轉(zhuǎn)化。不為事先，動而輒隨?！薄度冤q上略》，如何能找到新的增長點，如何在企業(yè)內(nèi)部挖潛，如何讓團隊在逆境中產(chǎn)生爆發(fā)力，這都是當下企業(yè)要去解決的課題。
  • 2023-09-25 16:01  
  • 主講老師：羅紹全 課時安排：1天/6小時
 面議
OKR管理法則如何在管理團隊中應(yīng)用
  • OKR管理法則如何在管理團隊中應(yīng)用
  • 現(xiàn)在企業(yè)大部分都在使用KPI考核管理方法，可是使用了一個階段后，很多公司還是在原地打轉(zhuǎn)，這是因為在企業(yè)管理中，最關(guān)鍵的事情沒有全員進行推進。每年每個部門都在忙于完成自己的KPI，但是沒有創(chuàng)造更多的驚喜，所有人被KPI壓迫的喘不上氣。
  • 2023-09-25 16:00  
  • 主講老師：羅紹全 課時安排：1天/6小時
 面議
敏捷團隊管理
  • 敏捷團隊管理
  • 運用敏捷團隊建設(shè)的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在開發(fā)過程中進行更好的工作協(xié)作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結(jié)果。本課程講師除了對敏捷流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過有針對性的案例演示演練幫助學(xué)員進一步理解和掌握。
  • 2023-09-21 13:15  
  • 主講老師：隋繼周 課時安排：1天/6小時
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管理轉(zhuǎn)身：管理團隊 ——從單打獨斗到團隊作戰(zhàn)
 面議
領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
  • 領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
  • 團隊領(lǐng)導(dǎo)是指負責為團隊提供指導(dǎo)作為團隊制定長遠目標，在適當?shù)臅r候代表團隊處理與組織內(nèi)其他部門關(guān)系的角色。它屬于這個團隊是這個團隊中的一員并且從團隊內(nèi)部施加影響。
  • 2023-09-15 09:57  
  • 主講老師：郭力 課時安排：1天/6小時
 面議
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