主講老師: | 吳建民 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 課程并非一味的說(shuō)教,而是將知識(shí)、方法、工具背后的邏輯呈現(xiàn),讓學(xué)員從道、術(shù)兩方面都進(jìn)行提升,所謂內(nèi)外兼修、心術(shù)合一。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-27 18:37 |
[課程背景]
新晉管理者往往要經(jīng)歷一個(gè)陣痛期,即從專(zhuān)業(yè)崗位到管理崗位的適應(yīng)和過(guò)度。在這個(gè)過(guò)程中需要的不僅僅是能力的提升,還要有心態(tài)和認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。于是,對(duì)新晉管理者而言,需要補(bǔ)齊的知識(shí)和技能就形成了體系化。
從能力方面講,需要從過(guò)去單純的業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)和管理相結(jié)合的能力提升。從認(rèn)知方面講,需要從過(guò)去的管好個(gè)人,管好績(jī)效轉(zhuǎn)變成為管好團(tuán)隊(duì),為部門(mén)績(jī)效和組織績(jī)效服務(wù)。從心態(tài)方面講,需要從過(guò)去的不敢管不想管,轉(zhuǎn)變成為積極主動(dòng)的管和有技巧的駕馭。
對(duì)于新晉管理者而言這是一次蛻變。而本課程期待解決三大轉(zhuǎn)變,提升能力,轉(zhuǎn)化成為績(jī)效的提升,我們更期待學(xué)員能知行合一,將課程中的方法工具運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
課程并非一味的說(shuō)教,而是將知識(shí)、方法、工具背后的邏輯呈現(xiàn),讓學(xué)員從道、術(shù)兩方面都進(jìn)行提升,所謂內(nèi)外兼修、心術(shù)合一。
[課程特色]
1、 體驗(yàn):經(jīng)典的生活、管理案例,切身體會(huì)日常管理中的關(guān)鍵點(diǎn);
2、 提煉:基于管理學(xué)、心理學(xué)的經(jīng)典模型分析,具體的管理行動(dòng)指南;
3、 升華:將西方管理方法與中國(guó)管理哲學(xué)結(jié)合,以術(shù)為入,以道為出。
[課程對(duì)象]
團(tuán)隊(duì)新晉管理者、儲(chǔ)備干部
[課程時(shí)長(zhǎng)]
1-2天(6-12小時(shí))
[課程形式]
講師講授為主,學(xué)員討論為輔;視頻教學(xué),案例討論,情景分析
[課程大綱]
模塊一 管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
1、管理者面臨三大角色難題:角色認(rèn)知,樹(shù)立威信,自我突破
2、視頻+討論:上下之間
3、管理者的蠻力、權(quán)力、威力、魅力四力變化背后角色階段
4、管理者的核心角色成份:團(tuán)長(zhǎng)、政委、特種兵
5、角色成份與管理者的“層級(jí)“關(guān)系
6、情景模擬:樹(shù)不落葉,你將失業(yè)
7、“問(wèn)題”與管理的關(guān)系:管理者存在的核心價(jià)值是什么
8、如何轉(zhuǎn)變角色;
(1)骨干員工與管理者的區(qū)別
(2)角色轉(zhuǎn)變的困難的原因
(3)常見(jiàn)定位誤區(qū)
模塊二 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
1、何謂目標(biāo)管理
2、工作目標(biāo)的類(lèi)型
3、制定目標(biāo)的五個(gè)要素
4、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則
5、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵步驟
6、目標(biāo)分解的原則
7、目標(biāo)分解的形式
8、目標(biāo)分解管理工具
模塊三 部屬激勵(lì):非物質(zhì)激勵(lì)
1、員工類(lèi)型的四分法
2、當(dāng)下的世界格局、國(guó)家格局、社會(huì)格局、企業(yè)格局
3、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的區(qū)別
4、非物質(zhì)激勵(lì)方法一:示威法(一般員工)
案例:老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒激勵(lì)下屬
示威法的風(fēng)險(xiǎn)與控制
5、非物質(zhì)激勵(lì)方法二:示弱法(優(yōu)秀員工)
案例:《三國(guó)演義》劉備激勵(lì)諸葛亮
示弱法的風(fēng)險(xiǎn)與控制
6、非物質(zhì)激勵(lì)方法三:理性法(超級(jí)員工)
案例:《康熙王朝》康熙激勵(lì)姚啟圣
認(rèn)知失調(diào)模型的運(yùn)用
理性法的操作要訣
7、非物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵核心在于安全感的滿(mǎn)足
模塊四 部屬激勵(lì):物質(zhì)激勵(lì)
1、單純的物質(zhì)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)是什么
2、物質(zhì)激勵(lì)的五要素權(quán)衡
3、物質(zhì)激勵(lì)的原則
4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)控系統(tǒng)工具-學(xué)會(huì)對(duì)下屬分類(lèi)-哪些員工適合物質(zhì)激勵(lì)
5、物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵在于“恰如其分”
模塊五 績(jī)效輔導(dǎo)與面談
1、績(jī)效輔導(dǎo)訓(xùn)練活動(dòng)-看看誰(shuí)的下屬教的好
2、績(jī)效輔導(dǎo)之心態(tài)培養(yǎng)
員工的心理曲線變化
如何提升員工的幸福感-ABC理論
員工幸福感自我操作-BVR模型
案例:《中國(guó)軌道》如何輔導(dǎo)心態(tài)不好的員工
3、績(jī)效面談之能力培養(yǎng)
事前輔導(dǎo)(PDCA法)
事中輔導(dǎo)(麥當(dāng)勞法)
事后輔導(dǎo)(天龍八步法)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作輔導(dǎo)
案例:《康熙王朝》康熙輔導(dǎo)李光地
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